1) Мировой фондовый рынок.
В 2013 г. после достижения индексом S&P-500 уровня в среднем 1500 пунктов ±500 пунктов, можно уверенно ожидать обвал в 2013 г. индекса S&P-500 до уровня 800-900 пунктов.
2) Мировой энергетический/нефтяной рынок.
Можно уверенно ожидать обвал мирового нефтяного рынка в 2013 г. до уровня 65 $ за баррель ±10 $ за баррель.
3) Мировой ипотечный рынок.
Можно уверенно ожидать обвал ипотечного рынка США в 2013 г. до уровня 190 пунктов.
4) Мировой продовольственный рынок.
Можно уверенно ожидать в 2010-2012 гг. рост мирового продовольственного рынка на 1,5-1,9 раза и последующий обвал рынка в 2013-2014 г. на 17-35%.
5) Мировой лекарственный рынок.
Можно уверенно ожидать в 2010-2012 г. рост мирового фармрынка на 1,45-2,1 раза и последующий обвал рынка в 2013-2014 гг. на 15-40%.
На основании ранее проведенного анализа/моделирования была сформирована вектор-матричная модель - таблица, описывающая три сценария развития кризиса 2013-2014 г. (минимальное, максимальное, среднее) по каждому из отраслей/рынков товаров и услуг. Определено состояние рынка "Нормальное/Перегрев", дана качественная оценка рынка "Рост/Падение", а также указано, в каких отраслях, на каких рынках будут проходить изменения. В колонках (Min, Max, MX) даны оценки в абсолютных изменениях в процентах. В дальнейшем для расчета изменения вектора спроса необходимо из 100% вычитать эти абсолютные отклонения по каждому сценарию (Min, Max, MX)
Таблица 1. Три сценария развития кризиса 2013-2014 г. (минимальное, максимальное, среднее) по каждому из отраслей/рынков товаров и услуг
Рынок |
Изменение |
Отрасли |
Min |
Max |
MX |
---|---|---|---|---|---|
Фондовый рынок |
Падение |
Везде |
0,7% |
1,5% |
1,1% |
Строительство |
Падение |
Construction |
4,0% |
14,0% |
9,0% |
Энергетика |
Падение |
Везде |
0,3% |
1,5% |
0,9% |
Горно/Нефте Добыча |
Падение |
Mining |
7,0% |
25,0% |
16,0% |
Лекарства/Фармизделия (Pharmaceutical) |
Падение |
Manufacturing |
15,0% |
40,0% |
27,5% |
Сельское хозяйство |
Падение |
Agriculture |
12,0% |
26,0% |
19,0% |
Продовольствие |
Падение |
Manufacturing |
17,0% |
35,0% |
26,0% |
Оптовая торговля |
Падение |
Wholesale trade |
0,5% |
1,2% |
0,9% |
Розничная торговля |
Падение |
Retail trade |
2,0% |
5,0% |
3,5% |
Рассмотрим, как формировался показатель "Вес рынка". Исходные данные были получены из Table 2.4.5. Personal Consumption Expenditures by Type of Product. В данной таблице даны данные персонального потребления за период 1969-2011 гг. Для оценки показателя "Вес рынка" каждый из 110 показателей были статистически оценены за период 2001-2011 гг. с учетом трех групп товаров: "Товары длительного пользования" (Durable goods), "Товары кратковременного пользования" (Nondurable goods) и группы "Услуги" (Services). Веса каждого из 110 показателей были уточнены с учетом статистического распределения трех интегральных групп.
На следующем этапе каждый из определенных рынков, которые по определению авторов будут подвержены изменению, были откорректированы, в частности:
Результаты расчетов и данные табл. 1 сведены в уточненную модель трех сценариев развития кризиса 2013-2014 гг. (минимальное, максимальное, среднее) с учетом весов рынков по каждому из отраслей/рынков товаров и услуг (см. табл. 2).
Таблица 2. Уточненная модель трех сценариев развития кризиса 2013-2014 г. (минимальное, максимальное, среднее) с учетом весов рынков по каждому из отраслей/рынков товаров и услуг
Рынок |
Изменение |
Отрасли |
Min |
Max |
MX |
Вес рынка |
---|---|---|---|---|---|---|
На всех рынках |
Падение |
Везде |
1,0% |
3,0% |
2,0% |
|
Сельское хозяйство |
Падение |
Agriculture |
12,0% |
26,0% |
19,0% |
|
Горно/Нефте Добыча |
Падение |
Mining |
7,0% |
25,0% |
16,0% |
|
Коммунальные услуги |
Падение |
Utilities |
0,2% |
0,6% |
0,4% |
2,36% |
Строительство |
Падение |
Construction |
4,0% |
14,0% |
9,0% |
|
1.Затраты на жилье |
Падение |
Manufacturing |
0,5% |
1,8% |
1,1% |
12,5% |
2.Лекарства/Фармизделия |
Падение |
Manufacturing |
0,1% |
0,3% |
0,2% |
0,82% |
3.Продукты питания |
Падение |
Manufacturing |
0,3% |
0,6% |
0,5% |
1,80% |
4.Общественное питание |
Падение |
Manufacturing |
0,7% |
1,5% |
1,1% |
4,31% |
5.Бензин и другие энергозатраты |
Падение |
Manufacturing |
0,1% |
0,2% |
0,1% |
0,91% |
Итого промышленность (1-5) |
Падение |
Manufacturing |
1,7% |
4,4% |
3,1% |
|
Оптовая торговля |
Падение |
Wholesale trade |
0,5% |
1,2% |
0,9% |
|
Розничная торговля |
Падение |
Retail trade |
2,0% |
5,0% |
3,5% |
|
Educational services, health care, and social assistance |
Падение |
Health care, and social assistance |
0,19% |
0,50% |
0,34% |
1,24% |
В колонках (Min, Max, MX) даны оценки в абсолютных изменениях в процентах. Для расчета изменения вектора спроса необходимо из 100% вычитать эти абсолютные отклонения по каждому сценарию (Min, Max, MX).
Оценим прогнозируемое падение совокупного спроса (ВВП) в период кризиса 2013-2014 г. по основным отраслям по трем сценарным вариантам. Отметим, что базовый год прогноза — 2011 г. (см. табл. 3).
Таблица 3. Три сценарных варианта развития кризиса 2013-2014 г. в США
Name |
Min |
Max |
MX |
---|---|---|---|
Agriculture, forestry, fishing, and hunting |
87,0% |
71,0% |
79,0% |
Mining |
92,0% |
72,0% |
82,0% |
Utilities |
98,8% |
96,4% |
97,6% |
Construction |
95,0% |
83,0% |
89,0% |
Manufacturing |
97,3% |
92,6% |
94,9% |
Wholesale trade |
98,5% |
95,8% |
97,2% |
Retail trade |
97,0% |
92,0% |
94,5% |
Transportation and warehousing |
99,0% |
97,0% |
98,0% |
Information |
99,0% |
97,0% |
98,0% |
Finance, insurance, real estate, rental, and leasing |
99,0% |
97,0% |
98,0% |
Professional and business services |
99,0% |
97,0% |
98,0% |
Educational services, health care, and social assistance |
98,8% |
96,5% |
97,7% |
Arts, entertainment, recreation, accommodation, and food services |
99,0% |
97,0% |
98,0% |
Other services, except government |
99,0% |
97,0% |
98,0% |
Government |
99,0% |
97,0% |
98,0% |
Scrap, used and secondhand goods |
99,0% |
97,0% |
98,0% |
Noncomparable imports and rest-of-the-world adjustment |
99,0% |
97,0% |
98,0% |
Рассмотрим средний сценарий прогноза суммарных потерь экономики США в 2013-2014 г. по отраслям по первой и второй фазам кризиса, перерастающего в экономический кризис, млрд.$. Базовый год прогноза - 2011 г.
Уточненный Расчет 2012 г. по данным 2011 г. по кризису 2013-2014 г.
Результаты расчетов по среднему сценарию прогноза суммарных потерь экономики США в 2013-2014 г. по отраслям по первой и второй фазам финансового кризиса, перерастающего в экономический кризис, млрд.$. представлены в табл.4.
Таблица 4. Средний сценарий прогноза суммарных потерь экономики США в 2013-2014 г. по отраслям, млрд.$. Базовый год прогноза -2011 г.
Commodities/Industries |
ΔY% |
ΔX |
ΔY |
ΔL |
ΔW |
ΔComp |
---|---|---|---|---|---|---|
Agriculture, forestry, fishing, and hunting |
79,0% |
-32,0 |
-13,8 |
-147,6 |
-2,7 |
-3,3 |
Mining |
82,0% |
6,9 |
34,2 |
10,0 |
0,9 |
1,1 |
Utilities |
97,6% |
-13,6 |
-6,1 |
-15,4 |
-1,4 |
-2,0 |
Construction |
89,0% |
-96,0 |
-91,0 |
-658,7 |
-27,5 |
-33,7 |
Manufacturing |
94,9% |
-238,0 |
-93,8 |
-519,7 |
-31,3 |
-40,1 |
Wholesale trade |
97,2% |
-42,5 |
-21,9 |
-182,9 |
-12,4 |
-14,5 |
Retail trade |
94,5% |
-68,1 |
-63,6 |
-750,8 |
-23,1 |
-27,8 |
Transportation and warehousing |
98,0% |
-24,8 |
-7,3 |
-127,5 |
-6,0 |
-7,6 |
Information |
98,0% |
-24,2 |
-11,5 |
-61,0 |
-4,9 |
-6,0 |
Finance, insurance, real estate, rental, and leasing |
98,0% |
-117,0 |
-53,5 |
-189,6 |
-14,3 |
-17,1 |
Professional and business services |
98,0% |
-87,7 |
-11,2 |
-520,7 |
-31,3 |
-36,7 |
Educational services, health care, and social assistance |
97,7% |
-55,3 |
-53,6 |
-449,8 |
-20,7 |
-25,2 |
Arts, entertainment, recreation, accommodation, and food services |
98,0% |
-25,0 |
-17,2 |
-249,8 |
-6,5 |
-7,6 |
Other services, except government |
98,0% |
-16,7 |
-10,0 |
-155,5 |
-4,9 |
-5,8 |
Government |
98,0% |
-55,5 |
-53,0 |
-409,2 |
-24,2 |
-34,3 |
Scrap, used and secondhand goods |
98,0% |
-0,5 |
0,2 |
|
|
|
Noncomparable imports and rest-of-the-world adjustment |
98,0% |
-1,2 |
2,5 |
|
|
|
Итого, млрд.$ |
|
-891,2 |
-470,8 |
-4,428 |
-210,4 |
-260,5 |
ВЫВОДЫ: в 2013-2014 г. в экономике США:
Для расчета изменения денежных агрегатов М1, М2 воспользуемся исследованиями О.Чадаева.
Сжатие денежной массы М1 -152,7 млрд.$. М2 -349,4 млрд.$. Падение продаж TCO на -891,2 млрд.$. Падение спроса GDP на -470,8 млрд.$. Мультипликатор 1,91. Рост безработицы -4,428 млн.чел. ЗП (Wage) -210,4 млрд.$. Compensation -260,5 млрд.$.
Модель расчета изменения ВВП по основным векторам: потребительские расходы (PCE), валовые инвестиции (GPFI), запасы (CBI), экспорт/импорт (Ex/Im), а также правительственные расходы и инвестиции (Gov) представлена в таблице 5.
Таблица 5. Средний сценарий развития кризиса 2013-2014 г. в США. Модель расчета изменения ВВП по основным векторам, млрд.$. Базовый год прогноза - 2011 г.
Name |
PCE |
GPFI |
CBI |
Ex |
Im |
Gov |
---|---|---|---|---|---|---|
Agriculture, forestry, fishing, and hunting |
-9,8 |
-1,7 |
-0,03 |
-1,71 |
2,23 |
-2,80 |
Mining |
24,3 |
4,1 |
0,08 |
4,24 |
-5,53 |
6,94 |
Utilities |
-4,3 |
-0,7 |
-0,01 |
-0,75 |
0,98 |
-1,23 |
Construction |
-64,8 |
-11,0 |
-0,22 |
-11,28 |
14,71 |
-18,47 |
Manufacturing |
-66,8 |
-11,3 |
-0,23 |
-11,63 |
15,17 |
-19,05 |
Wholesale trade |
-15,6 |
-2,6 |
-0,05 |
-2,72 |
3,55 |
-4,45 |
Retail trade |
-45,3 |
-7,7 |
-0,15 |
-7,89 |
10,29 |
-12,91 |
Transportation and warehousing |
-5,2 |
-0,9 |
-0,02 |
-0,91 |
1,18 |
-1,48 |
Information |
-8,2 |
-1,4 |
-0,03 |
-1,42 |
1,86 |
-2,33 |
Finance, insurance, real estate, rental, and leasing |
-38,1 |
-6,5 |
-0,13 |
-6,64 |
8,66 |
-10,87 |
Professional and business services |
-7,9 |
-1,3 |
-0,03 |
-1,38 |
1,80 |
-2,27 |
Educational services, health care, and social assistance |
-38,2 |
-6,5 |
-0,13 |
-6,65 |
8,67 |
-10,88 |
Arts, entertainment, recreation, accommodation, and food services |
-12,2 |
-2,1 |
-0,04 |
-2,13 |
2,78 |
-3,48 |
Other services, except government |
-7,1 |
-1,2 |
-0,02 |
-1,24 |
1,62 |
-2,04 |
Government |
-37,8 |
-6,4 |
-0,13 |
-6,58 |
8,58 |
-10,77 |
Scrap, used and secondhand goods |
0,1 |
0,02 |
0,0004 |
0,02 |
-0,03 |
0,03 |
Noncomparable imports and rest-of-the-world adjustment |
1,8 |
0,3 |
0,006 |
0,31 |
-0,40 |
0,50 |
Итого, млрд.$ |
-335,1 |
-56,8 |
-1,1 |
-58,4 |
76,1 |
-95,6 |
Как видно из табл. 5 модель расчета изменения интегрального вектора спроса ВВП по основным векторам по среднему сценарию показала следующее:
Рассмотрим лучший сценарий прогноза суммарных потерь экономики США в 2013-2014 г. по отраслям по первой и второй фазам финансового кризиса, перерастающего в экономический кризис, млрд.$. Базовый год прогноза - 2011 г.
Расчеты по лучшему сценарию аналогичны расчетам по среднему сценарию. Результаты расчетов по лучшему сценарию прогноза суммарных потерь экономики США в 2013-2014 гг. по отраслям по первой и второй фазам финансового кризиса, перерастающего в экономический кризис, млрд.$. представлены в табл.6.
Таблица 6. Лучший сценарий прогноза суммарных потерь экономики США в 2013-2014 г. по отраслям, млрд.$. Базовый год прогноза -2011 г.
Commodities/Industries |
ΔY% |
ΔX |
ΔY |
ΔL |
ΔW |
ΔComp |
---|---|---|---|---|---|---|
Agriculture, forestry, fishing, and hunting |
87,0% |
-18,4 |
-8,5 |
-84,7 |
-1,5 |
-1,9 |
Mining |
92,0% |
0,7 |
15,2 |
1,1 |
0,1 |
0,1 |
Utilities |
98,8% |
-6,9 |
-3,0 |
-7,8 |
-0,7 |
-1,0 |
Construction |
95,0% |
-44,0 |
-41,4 |
-301,9 |
-12,6 |
-15,4 |
Manufacturing |
97,3% |
-124,5 |
-50,3 |
-271,8 |
-16,4 |
-21,0 |
Wholesale trade |
98,5% |
-22,2 |
-11,5 |
-95,7 |
-6,5 |
-7,6 |
Retail trade |
97,0% |
-36,8 |
-34,7 |
-406,0 |
-12,5 |
-15,0 |
Transportation and warehousing |
99,0% |
-12,8 |
-3,7 |
-65,7 |
-3,1 |
-3,9 |
Information |
99,0% |
-12,2 |
-5,7 |
-30,8 |
-2,5 |
-3,0 |
Finance, insurance, real estate, rental, and leasing |
99,0% |
-59,4 |
-26,8 |
-96,3 |
-7,3 |
-8,7 |
Professional and business services |
99,0% |
-44,8 |
-5,6 |
-266,2 |
-16,0 |
-18,8 |
Educational services, health care, and social assistance |
98,8% |
-28,0 |
-27,2 |
-228,0 |
-10,5 |
-12,7 |
Arts, entertainment, recreation, accommodation, and food services |
99,0% |
-12,6 |
-8,6 |
-125,7 |
-3,3 |
-3,8 |
Other services, except government |
99,0% |
-8,4 |
-5,0 |
-78,0 |
-2,5 |
-2,9 |
Government |
99,0% |
-27,8 |
-26,5 |
-204,9 |
-12,1 |
-17,2 |
Scrap, used and secondhand goods |
99,0% |
-0,3 |
0,1 |
|
|
|
Noncomparable imports and rest-of-the-world adjustment |
99,0% |
-0,6 |
1,2 |
|
|
|
Итого, млрд.$ |
|
-459,0 |
-242,0 |
-2,262 |
-107,3 |
-132,8 |
Сжатие денежной массы М1 -97,2 млрд.$. М2 -195,0 млрд.$. Падение продаж TCO на -459 млрд.$. Падение спроса GDP на -242 млрд.$. Мультипликатор 1,897. Рост безработицы -2,262 млн.чел. ЗП (Wage) -107,3 млрд.$. Compensation -132,8 млрд.$.
Модель расчета изменения ВВП по основным векторам: потребительские расходы (PCE), валовые инвестиции (GPFI), запасы (CBI), экспорт/импорт (Ex/Im), а также правительственные расходы и инвестиции (Gov), представлена в таблице 7.
Таблица 7. Лучший сценарий развития кризиса 2013-2014 г. в США. Модель расчета изменения ВВП по основным векторам, млрд.$. Базовый год прогноза - 2011 г.
Name |
PCE |
GPFI |
CBI |
Ex |
Im |
Gov |
---|---|---|---|---|---|---|
Agriculture, forestry, fishing, and hunting |
-6,1 |
-1,0 |
-0,02 |
-1,06 |
1,38 |
-1,73 |
Mining |
10,8 |
1,8 |
0,04 |
1,88 |
-2,46 |
3,08 |
Utilities |
-2,1 |
-0,4 |
-0,01 |
-0,37 |
0,48 |
-0,61 |
Construction |
-29,4 |
-5,0 |
-0,10 |
-5,13 |
6,69 |
-8,39 |
Manufacturing |
-35,8 |
-6,1 |
-0,12 |
-6,24 |
8,13 |
-10,21 |
Wholesale trade |
-8,2 |
-1,4 |
-0,03 |
-1,43 |
1,87 |
-2,34 |
Retail trade |
-24,7 |
-4,2 |
-0,08 |
-4,30 |
5,61 |
-7,04 |
Transportation and warehousing |
-2,6 |
-0,4 |
-0,01 |
-0,45 |
0,59 |
-0,74 |
Information |
-4,1 |
-0,7 |
-0,01 |
-0,71 |
0,93 |
-1,17 |
Finance, insurance, real estate, rental, and leasing |
-19,1 |
-3,2 |
-0,07 |
-3,32 |
4,33 |
-5,43 |
Professional and business services |
-4,0 |
-0,7 |
-0,01 |
-0,69 |
0,90 |
-1,13 |
Educational services, health care, and social assistance |
-19,3 |
-3,3 |
-0,07 |
-3,37 |
4,39 |
-5,51 |
Arts, entertainment, recreation, accommodation, and food services |
-6,1 |
-1,0 |
-0,02 |
-1,06 |
1,39 |
-1,74 |
Other services, except government |
-3,6 |
-0,6 |
-0,01 |
-0,62 |
0,81 |
-1,02 |
Government |
-18,9 |
-3,2 |
-0,06 |
-3,29 |
4,29 |
-5,38 |
Scrap, used and secondhand goods |
0,1 |
0,01 |
0,0002 |
0,01 |
-0,01 |
0,02 |
Noncomparable imports and rest-of-the-world adjustment |
0,9 |
0,1 |
0,003 |
0,15 |
-0,20 |
0,25 |
Итого, млрд.$ |
-172,2 |
-29,2 |
-0,6 |
-30,0 |
39,1 |
-49,1 |
Как видно из табл. 7, модель расчета изменения интегрального вектора спроса ВВП по основным векторам по среднему сценарию показала следующее:
Рассмотрим худший сценарий прогноза суммарных потерь экономики США в 2013-2014 г. по отраслям по первой и второй фазам финансового кризиса, перерастающего в экономический кризис, млрд.$. Базовый год прогноза - 2011 г.
Расчеты по худшему сценарию аналогичные расчетам по среднему сценарию. Результаты расчетов по худшему сценарию прогноза суммарных потерь экономики США в 2013-2014 г. по отраслям по первой и второй фазам кризиса, перерастающего в экономический кризис, млрд.$. представлены в табл.8.
Таблица 8. Худший сценарий прогноза суммарных потерь экономики США в 2013-2014 гг. по отраслям, млрд.$. Базовый год прогноза - 2011 г.
Commodities/Industries |
ΔY% |
ΔX |
ΔY |
ΔL |
ΔW |
ΔComp |
---|---|---|---|---|---|---|
Agriculture, forestry, fishing, and hunting |
71,0% |
-45,6 |
-19,1 |
-210,4 |
-3,8 |
-4,7 |
Mining |
72,0% |
13,0 |
53,2 |
18,9 |
1,8 |
2,1 |
Utilities |
96,4% |
-20,3 |
-9,2 |
-22,9 |
-2,1 |
-3,0 |
Construction |
83,0% |
-148,0 |
-140,6 |
-1015,5 |
-42,4 |
-51,9 |
Manufacturing |
92,6% |
-351,6 |
-137,4 |
-767,6 |
-46,2 |
-59,2 |
Wholesale trade |
95,8% |
-62,7 |
-32,3 |
-270,2 |
-18,3 |
-21,4 |
Retail trade |
92,0% |
-99,3 |
-92,5 |
-1095,6 |
-33,6 |
-40,5 |
Transportation and warehousing |
97,0% |
-36,9 |
-11,0 |
-189,3 |
-9,0 |
-11,3 |
Information |
97,0% |
-36,3 |
-17,2 |
-91,2 |
-7,4 |
-9,0 |
Finance, insurance, real estate, rental, and leasing |
97,0% |
-174,5 |
-80,3 |
-282,8 |
-21,4 |
-25,5 |
Professional and business services |
97,0% |
-130,6 |
-16,7 |
-775,1 |
-46,5 |
-54,7 |
Educational services, health care, and social assistance |
96,5% |
-82,6 |
-80,1 |
-671,7 |
-30,9 |
-37,6 |
Arts, entertainment, recreation, accommodation, and food services |
97,0% |
-37,4 |
-25,8 |
-373,9 |
-9,8 |
-11,4 |
Other services, except government |
97,0% |
-25,1 |
-15,0 |
-233,0 |
-7,4 |
-8,6 |
Government |
97,0% |
-83,2 |
-79,6 |
-613,6 |
-36,3 |
-51,5 |
Scrap, used and secondhand goods |
97,0% |
-0,7 |
0,2 |
|
|
|
Noncomparable imports and rest-of-the-world adjustment |
97,0% |
-1,7 |
3,7 |
|
|
|
Итого, млрд.$ |
|
-1323,5 |
-699,7 |
-6,594 |
-313,5 |
-388,1 |
ВЫВОДЫ: в 2013-2014 гг. в экономике США:
Сжатие денежной массы М1 -199,7 млрд.$. М2 -494,3 млрд.$. Падение продаж TCO на -1323,5 млрд.$. Падение спроса GDP на -699,7 млрд.$. Мультипликатор 1,892. Рост безработицы -6,594 млн.чел. ЗП (Wage) -313,5 млрд.$. Compensation -388,1 млрд.$.
Модель расчета изменения ВВП по основным векторам: потребительские расходы (PCE), валовые инвестиции (GPFI), запасы (CBI), экспорт/импорт (Ex/Im), а также правительственные расходы и инвестиции (Gov), представлена в таблице 9.
Таблица 9. Худший сценарий развития кризиса 2013-2014 г. в США. Модель расчета изменения ВВП по основным векторам, млрд.$. Базовый год прогноза - 2011 г.
Name |
PCE |
GPFI |
CBI |
Ex |
Im |
Gov |
---|---|---|---|---|---|---|
Agriculture, forestry, fishing, and hunting |
-13,6 |
-2,3 |
-0,05 |
-2,36 |
3,08 |
-3,87 |
Mining |
37,8 |
6,4 |
0,13 |
6,59 |
-8,60 |
10,79 |
Utilities |
-6,5 |
-1,1 |
-0,02 |
-1,14 |
1,49 |
-1,86 |
Construction |
-100,1 |
-17,0 |
-0,34 |
-17,43 |
22,73 |
-28,54 |
Manufacturing |
-97,8 |
-16,6 |
-0,33 |
-17,03 |
22,21 |
-27,88 |
Wholesale trade |
-23,0 |
-3,9 |
-0,08 |
-4,01 |
5,23 |
-6,56 |
Retail trade |
-65,9 |
-11,2 |
-0,22 |
-11,47 |
14,96 |
-18,78 |
Transportation and warehousing |
-7,8 |
-1,3 |
-0,03 |
-1,36 |
1,77 |
-2,22 |
Information |
-12,3 |
-2,1 |
-0,04 |
-2,14 |
2,79 |
-3,50 |
Finance, insurance, real estate, rental, and leasing |
-57,2 |
-9,7 |
-0,20 |
-9,96 |
12,98 |
-16,30 |
Professional and business services |
-11,9 |
-2,0 |
-0,04 |
-2,08 |
2,71 |
-3,40 |
Educational services, health care, and social assistance |
-57,0 |
-9,7 |
-0,19 |
-9,93 |
12,94 |
-16,25 |
Arts, entertainment, recreation, accommodation, and food services |
-18,3 |
-3,1 |
-0,06 |
-3,19 |
4,16 |
-5,23 |
Other services, except government |
-10,7 |
-1,8 |
-0,04 |
-1,87 |
2,43 |
-3,05 |
Government |
-56,6 |
-9,6 |
-0,19 |
-9,86 |
12,86 |
-16,15 |
Scrap, used and secondhand goods |
0,2 |
0,03 |
0,0006 |
0,03 |
-0,04 |
0,05 |
Noncomparable imports and rest-of-the-world adjustment |
2,6 |
0,4 |
0,009 |
0,46 |
-0,60 |
0,76 |
Итого, млрд.$ |
-498,0 |
-84,4 |
-1,7 |
-86,7 |
113,1 |
-142,0 |
Как видно из табл. 9, модель расчета изменения интегрального вектора спроса ВВП по основным векторам по худшему сценарию показала следующее: